2017年2月4日下午，市社召开二月份工作例会，市社各处（室）、时代再生资源公司、市场开发服务中心、市粮食批发市场、供销电商公司、城东染料城分别汇报交流了一月份主要工作完成情况和二月份主要工作安排。市社理事会主任阮建明主持会议，会议传达了全市“八大战役”动员大会会议精神并对二月份工作进行了部署。市社理事会副主任陈金华、周国军，市社监事会主任徐守仁，调研员许吉荣，副调研员陆应华等领导参加了会议。
    阮建明主任首先在会议上传达了当天上午在全市“八大战役”动员大会上有关会议精神，要求全市供销社系统要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实中央和省委省政府、市委市政府的各项决策部署，抓好开局，要求贯彻落实好市委书彭佳学书记、市委副书记、代市长马卫光的有关讲话精神。要求全市供销社系统要积极参与“印染化工落后产能歼灭战、劣五类和五类水剿灭战、城中村围剿战、精准招商战、综合交通建设大会战、垃圾分类处理持久战、整治市容市貌和小城镇环境阵地战、平安创建巩固战”八大战役中涉及供销社职责的工作。要进一步提振精气神，强化责任心，提升执行力，发挥积极性主动性和创造性，奋发有为抓落实，凝心聚力抓落实，健全机制抓落实，尽快把计划变为实绩，把图景变成实景，奋力夺取开门红，全力完成今年的目标任务。
在听取各处室及有关单位所作的工作汇报后，阮建明主任就二月份工作作了具体部署。二月份，面上主要抓好以下三项重点工作：
    一、要做好落实市供销合作总社一届二次理事（扩大）会议的筹备工作。要抓好方案的安排，确定参会人员、会议议程、做好任务分解、提前做好会议有关材料的撰写。要加强沟通衔接，凝聚合力，确保会议如期顺利召开。要认真细致做好会务、接待等后勤保障工作，确保会议平稳有序。
    二、分解市社重点工作清单。市社已向市政府报送了2017年度5项工作清单。2月份，市社要认真拟定市社2017年重点工作清单分解落实方案。针对五项工作清单以及各处室报送的重点工作，进一步细化分解目标任务，为市社实现季季红、全年红打下坚实基础。
    三、开展市社领导下基层走访活动。为响应市委市政府号召，倾听基层声音、解决实际困难，推动今年各工作开好局、起好步，市社拟定下发了市社领导赴联系点开展助推开门红活动工作方案。计划于2月上旬，由市社各领导分组带队，抽调各处室骨干赴各区、县（市）供销社联系点调研，开展助推“开门红”活动。各组要认真走访，把各联系点的难题摸上来，切实帮助解决发展中存在的困难。为全市供销社系统抱团发展打下坚实基础。
    线上重点：
    办公室：一是落实细化市社2017年媒体宣传相关工作。二是做好系统信息宣传工作年度个人考核及信息宣传工作总结、思路材料准备。开展信息、月度安排、大事记等相关资料整理、汇编归档工作。三是做好分解落实2017年义务献血指标任务，制定市社2017年度爱国卫生计划、机关2017年节能计划等其他工作。
    政治处：一是列出民主生活会党委班子和个人整改清单，并落实整改措施。启动市社机关干部选调工作。二是制定市社中心组理论学习、综治信访、干部培训等计划。做好市农合联登记注册扫尾等相关工作。三是做好直属机关党委有关工作：开展 “话乡情、找短板、促发展”活动；做好党代表候选人初步人选推荐工作；拟定2017年机关党建工作要点；做好“智慧党建”平台上报工作；落实纪检组有关工作机制。
    财审处：一是做好上报市审计局任期经济责制审计报告的整改方案的制订。二是做好2016年度直属及全市供销系统年度会计决算报表编报等相关工作。三是做好2016年度财政补助申报及2017年会计预算。
    业管处：一是做好安全生产和有关经济信息报送工作。做好2016年度安全生产目标责任制考核工作。做好2016年度统计同工种竞赛考评工作。二是做好重新确认系统防汛防旱工作组织网络；检查系统防汛物资储备情况。三是做好开放办社企业相关管理工作。
    合经处：一是开展市供销社系统2017年度春备耕农资供应、服务工作。下达2017年度全市农资商品储备计划。二是做好全市2016年系统“三社一体”基本请况调查汇总工作。做好省社关于供销社推进农村一二三产业融合发展情况报送工作。三是指导市场中心、粮批市场进一步提高服务质量、深化改革，进一步做好市场拓建、布局规划、巩固阵地等工作。
    资管处：一是做好大楼安保和消防等设备设施安全运行工作。重点加强对社有资产危旧房的管理，确保安全。完善大楼物业管理制度。二是加大空关房招租力度，做好人民路269号房产涉及临时建筑处置等物业管理工作。三是做好拆迁补偿工作，重点做好东湖镇则水牌开发小区40号房屋搬迁补偿和皋埠镇独树村房屋和土地征收补偿的相关工作。
    时代再生：一是继续做好与高新区、东湖镇、国土、规划等部门的联系、沟通工作。二是配合市社业务处，继续做好市再生资源回收利用协会的筹建工作。
    市场公司：一是对市场公益化建设认真总结，梳理固化一批可复制、可执行的管理制度，形成样板，便于推广。二是加强节日期间市场规范化管理工作及安全生产工作。强化预防以禽流感为重点的食品安全监管工作。三是做好市场周边秩序的整顿工作。
    粮批市场：一是做好市场有关修缮工作。二是做好各项便民措施：组织第33次市场直通车活动。做好节后的粮油储存和供应工作，保障市场正常有序供应。继续为经营户办理市场进出货车的电子通行证。三是做好扩大杭州国家粮食交易中心绍兴分中心交易量的前期调研联系工作。
    供销电商：一是做好“掌上绍兴供销”升级，要进行一次回头看，摸出存在问题，提出改进措施，适时召开座谈会。二是想方设法把自营店做大做强，争取在京东开设特色中国“绍兴馆”。三是加大措施，增加农村电商服务站的维护，进一步植入供销社元素。
    染料市场：一是做好储备物资调拨和物资安全，做好防寒、防冻准备工作。二是对市场经营户的登记、经营情况作一次系统的摸排。三是加强管理。一方面要加强招商力度，提高出租率，做好各项收费工作和增收节支工作。另一方面要做好市场内外和周边环境卫生的长效管理工作。