2016年5月3日下午，市社召开五月份工作例会，市社各处（室）、时代再生资源公司、市场开发服务中心、市粮食批发市场、供销电商公司、城东染料城分别汇报交流了四月份主要工作完成情况和五月份主要工作安排。市社主任阮建明主持会议并对四月份工作进行了部署。市社副主任陈金华、张兴昌、周国军、徐守仁，调研员童德根、钱正松、许吉荣，副调研员陆应华等领导参加了会议。
阮建明指出，四月份，市社工作有特色、有亮点、有突破，总体来讲，有三大亮点：一是绍兴市委、市政府联合印发《中共绍兴市委 绍兴市人民政府关于深化供销合作社综合改革构建“三位一体”为农服务体系的实施意见》，是继我市出台绍政发〔2010〕63号文件以来，市委市政府出台的又一个关于供销社改革发展的重要文件，该文件全面贯彻了中央（中发〔2015〕11号）和省委（浙委发〔2015〕17号）文件的精神，这是自2015年中央启动供销社综合改革以来，我省11个地级城市中首个制定下发的支持供销社综合改革的文件，意义重大。二是完成了四年一届的市社直属机关党委换届选举大会，会议选举产生新一届市社直属机关党委和机关纪委，同时，会议开出了市社党建工作的新气象，前期做了大量的、充分的准备工作，使选举一步到位，很成功，经验值得总结。三是通过一段时间的筹备，对绍兴市大型农批市场的可行性建设规划形成了调研报告，这是迄今为止最完整、最全面、具有较强可操作性的调研报告，目前初定三个选址地点，规模不一，做了环评，下一步将向市政府冯建荣副市长作专题汇报。这为今后市社建设大型农批市场提供了基础论证材料。
五月份，面上主要抓好以下三项重点工作：
一、召开全市供销社系统信息宣传工作会议。要抓紧准备，要高规格的召开。这几年来，绍兴市供销社系统在社会上有了一定的影响，这与市社信息宣传工作得到领导重视、制度的激励、领导督查以及广大信息员的努力密不可分。所以请分管副主任抓紧听取有关情况，抓紧修订相关考核办法，要总结经验、分析短板、兑现政策、进一步落实任务，完善考核。
二、进一步做好大型农批市场项目的规划论证工作。除了项目规划论证之外，还要做好争取市政府政策扶持的有关工作。大型农批市场建设，对于保障我市市场供应、稳定市场价格、促进食品安全等方面都具有积极的影响。日前，全国总社联合商务部等12部门出台了《关于加强公益性农产品市场体系建设的指导意见》（商建函〔2016〕146号），现在时机很好，为我们供销社打造服务平台、进一步发挥自身优势、夯实基础等方面，带来了又一次难得的机遇。
三、继续推进与北京西城区的项目合作。该项工作已列入2016年绍兴市政府对市社工作的考核清单，要积极与庆丰包子铺对接沟通，开展多种方式的经营合作。
线上重点：
办公室：一是做好全市深化供销社改革的会议对接筹备工作。二是进一步做好新闻媒体系列宣传工作，关键要抓好宣传质量、把握宣传的节点、讲求效果。要对市社阶段性的亮点工作，突破性工作，要做好细致全面的宣传策划，形成全方位、立体式的宣传氛围，扩大供销社在社会上的正面影响。三是做好工会会员的疗休养活动、分批进行食堂改造以及组织参加第六届机关运动会气排球、飞镖、拔河等项目训练、比赛工作。
政治处：一是做好直属企事业单位的人才招聘工作（笔试、面试、考察录用等环节）。要坚持公开、公正、公平，还要能管用。二是认真做好结对联系村、共建社区的帮扶和走访工作。三是做好直属机关党委有关工作：组织开展“两学一做”学习教育活动；组织开展“创品牌、树形象、迎峰会”主题系列活动；做好直属机关党委换届选举后续工作；做好“党员干部‘酒驾’、‘醉驾’治理督办相关工作；协助做好商务、旅游、供销、贸促部门派驻机构设置及归口监督情况报送工作；做好党风政风监督工作信息统计月报；做好基层党群工作网上实时上报考核工作
财审处：一是做好2015年度市供销合作社财政专项扶持相关工作，会同归口处室对申报项目开展检查验收。二是做好八达控股、百越盛公司等单位实施“营改增”相关工作，开展行政事业单位及直管企业的资产清查及通用办公设备资产配置定编申报工作。三是做好市审计局对供销社任期经济责任审计相关工作。
业务处：一是进一步明确职能，制订百越盛公司2016年岗位职责考核办法，制定2016年统计同工种竞赛办法。二是做好安全工作，召开直属单位安全员会议；签订2016年防汛物资储备协议，制订防汛物资采购计划。三是继续开展“开年‘四走进’、当好‘五大员’”活动。
合经处：一是对电商公司开展重点工作指导：继续完善“掌上绍兴供销”APP板块内容并开展用户回访工作，5月份拟召开一次座谈会，对用户使用情况进行回访，积累大数据。配合指导供销电商公司1号店“绍兴馆”开馆相关工作。指导搭建“绍兴农资”服务平台。二是开展市社本级2015年度创新型农民专业合作社评选工作，做好全市系统春耕备耕农资供应服务工作。三是开展市社本级基层组织建设调研工作，进一步抓好新型基层社、现代农业服务中心建设工作，打造样板。
资产处：一是做好东湖镇则水牌开发小区40号房屋搬迁补偿工作和皋埠镇独树村房屋拆迁补偿工作。二是会同业管处继续做好镜湖供销综合服务社建设工程的施工、进度、质量、安全管理和电梯招投标等工作。三是做好袍江马山西河岸26、28号，五云梅龙桥，人民路269号房屋的修缮和大楼第3层北首出租房装修监管等物业管理工作。会同鉴湖供销社做好东浦镇域浦阳路59号等6处社有房产，租赁给绍兴黄酒小镇的相关工作。
时代再生：一是继续做好与越城区、东湖镇、国土、规划等部门的联系、沟通工作。二是配合市社业务处，继续做好市再生资源回收利用协会的筹建工作。
市场中心：一是加强对市场中层管理人员的培训、管理。做好市场管理员班长轮岗交流工作。二是继续做好公益性市场建设经验总结提炼相关课题及审报，注重扩大供销社标识的社会影响。三是继续做好东浦市场改造提升相关工作。关注壶觞市场搬迁的后续工作。抓紧调研适合建设农贸市场的场地，为市场建设提供后续力量。
粮批市场：一是继续做好凤林路开通与市场相关的前期准备工作。做好市场预留用地建设的前期工作。二是做好市场诚信服务工作。三是做好新一轮市场招商的有关准备工作。组织好第22、23次市场直通车活动。
供销电商：一是打造好线上平台，做好五月份的各项网上推广活动及产品的开发上线工作。对接1号店上海总部。完善越州名茶馆。二是做好“掌上绍兴供销”APP的完善与运营。三是探索建立农村电商服务站，确定农村电商服务站试点区域。把服务的重点放到帮助广大农民“网销”上。
染料市场：一是加强招商力度，提高出租率，做好收费工作，做好市场增收节支工作。二是做好市场日常管理工作，做好安全检查工作和值班工作，对屋面和厕所进行维修，确保市场安全、正常运行。三是做好防台、防汛、抗旱物资储备、调拨和防火、防盗、防漏、防潮、防晒的安全工作。
