2016年2月1日下午，市社召开二月份工作例会和机关干部会议，各处（室）、时代再生资源公司、市场开发服务中心、市粮食批发市场、供销电商公司、城东染料城分别汇报交流了一月份主要工作完成情况和二月份主要工作安排;市社副主任徐守仁通报了市社机关优秀共产党员、优秀公务员评定结果。最后，市社主任阮建明简要回顾总结市社2015年工作，对2016年工作及2月份工作进行了部署。市社机关全体工作人员、市场中心、粮批市场、电商公司、染料城主要负责人参加了会议。
阮建明主任指出，2015年是不平凡的一年，是我国经济不断下滑、压力不断增加的一年。但对供销社来说，2015年是发展环境较好的一年，也是取得显著成绩的一年，有很多工作可圈可点，值得肯定。这归功于中发［2015］11号文件的出台，归功于市委市政府的正确领导，归功于上级供销部门的直接指导，归功于全体供销社系统工作人员的共同努力、辛勤付出。据不完全统计，2015年，市社取得了较多的荣誉：省级层面上看，市社获得了浙江省供销社系统2015年度综合业绩考核特等奖及全省供销社农产品电子商务发展先进单位的荣誉，从市级层面来看，我们于年初，就获得了全市全国文明城市创建先进集体，目前初步掌握获得的先进称号还有：市新农村建设先进单位，市委信息工作一等奖，市政府信息工作先进单位，省社信息宣传工作先进单位，国家卫生城市复查表现突出单位（全市10家单位之一），机关党建工作先进单位，档案工作网上年检优秀单位等，成绩可圈可点。更可贵的是，1月29日，绍兴市市长俞志宏、副市长冯建荣分别对绍兴市供销社被评为浙江省供销社系统2015年度综合业绩考核特等奖及全省供销社农产品电子商务发展先进单位，分别作批示。俞志宏市长勉励我们：请继续努力，再创新业绩。冯建荣副市长批示：过去一年，市供销社服务三农工作得到了新加强，自身实力得到了新壮大，谨向同志们致敬致贺！希望新的一年在深化综合改革中推进“三位一体”，取得新的成绩。祝同志们新年家庭和美、生活幸福！两位市领导的批示既是对我们供销社工作的鼓励，也是对我们工作的鞭策。我们要继续保持这样好的势头。
阮建明主任对2015年市社工作作了简要点评：
一是各项主要指标全面超额完成。市社本级各项主要指标全面超额完成，特别是销售指标和利润指标，增幅分别超过30%。全市系统不少指标排名全省前列。实现总经营收入461.2亿元，同比增长16.0%;实现销售总额286.8亿元，同比增长20.2%；两项指标均位居全省首位。实现利润总额4.4亿元，全省排名仅次于杭州；资产总额128.8亿元，同比增长13.1%；期末所有者权益41.00亿元，同比增长23.52%；本级期末所有者权益7.1亿元，同比增长3.9%；以上指标充分说明，在总量上我们走在前列。但不可否认，我们还存在体制机制的短板，横向与杭州、湖州、台州、嘉兴相比，我们本级的销售额还相对偏小等问题。
二是综合改革取得了突破性的成果。无论从全省“三位一体”改革，还是供销社综合改革来看，全省7个“三位一体”农合联改革试点单位中，绍兴占了两个，其中，上虞区社引领改革，走在了前列，诸暨市社重振供销旗鼓。目前，“三位一体”改革又扩展到20个推进县，嵊州位列其中，改革工作得到了当地市政府的大力支持，由嵊州市市长兼任改革领导小组组长，改革方案已经市同意报省，前期工作正在稳步推进中，开局良好。
三是供销农产品电商跨出了坚实的步伐。市社敢于创新，成立了供销电商公司。积极争取市政府的委托，建立了淘宝特色中国绍兴馆，体现了敢于担当的精神。目前，农产品电商三大块工作已初具成果：一是淘宝特色中国绍兴馆的运作，开设的3家自营店经营业绩喜人。二是积极与浙江省网上供销社对接，建设了相关网销平台。三是与总社“供销e家”对接，建立了“供销e家”绍酒飘香·绍兴馆。1号店特产中国绍兴馆也正在紧锣密鼓地筹建之中。
四是供销社有效投入成效明显。农资公司投资3000万的市农资仓储物流中心竣工并顺利搬迁，坡塘鉴湖供销社的综合大楼投入运营，镜湖供销社的综合大楼在艰难中开工，目前已打下坚实的基础。皋埠、南江枫林2个农贸市场提升改造顺利完成，占了当年全市改造农贸市场的40%。市区再生资源市场150亩土地已落实规划，市社要加强对接，谋划参与。粮批市场二期规划项目也逐步提上议事日程。再加上适宜建设农贸市场空地的购置等都是今后市社加大有效投入的主要努力方向。
五是基层社建设实现了全覆盖。全市目前已建成94家基层社， 255家农民专业合作社，400家村级综合服务社，从绍兴市五个县级社来看，总量不小，得益于农合联试点工作的推进，使各基层组织网点布局更加合理。
六是农贸市场、粮批市场公益性建设得到高度肯定。农贸市场、粮批市场公益性管理成为我们的一大特色工作，受到了总社的高度关注，上报了材料。有关工作经验获得了省政府政务信息的录用及黄旭明副省长、俞志宏市长的批示肯定，我们还专门向市委书记彭佳学报送了关于农贸市场公益性建设的报告，获得专题批示：“很清晰，谢谢！”供销社要切实把“米袋子、菜篮子”的任务承担起来，我们在公益性市场建设方面工作职能也更加清晰，这将是今后供销社工作的重点与努力方向。
七是嵊州市“网上庄稼医院”创新了供销社的为农服务工作。“网上庄稼医院”成为省“网上供销社”首页的主打板块，可以说，已经整合了全社会的资源，实现了网上庄稼会诊，线上为农服务，掌上农资商城。此项工作经验在“全国深化改革领导小组”简报上全文发表，非常不容易。
八是“三严三实”教育取得了阶段性成效。全社上下形成了尽心谋事、用心创业、平心做人的良好氛围。要有持之以恒，坚韧不拔的良好品质，大家不能自我感觉良好，不能攀比，要做人民公仆，做好人，当好干部。
2016年工作，要实现三个“新常态”：
一是工作强度新常态。要做到五加二，白加黑，不停工。二是办事速度新常态。办事不要拖拉，做到有效、科学，稳速发展，与时俱进。使我们的工作与市委市政府部署的中心工作贴得更紧。三是服务成效新常态。切忌做表面文章，要做到稳扎稳打，干出成效，脚踏实地地做好打基础，争实力的工作。回顾三年来，市社办了三件事：一抓资产管理。社有资产存量得到了盘清。二抓平台建设。加强市场中心建设，坚决推进农贸市场公益化管理的建设工作。这为我们供销社提供了很好的服务载体、服务平台。可以说，农贸市场公益化建设是当前最基础的民生工程。我们又接管了粮批市场，管理运作的较好，短时间内就实现了从“无星级”市场到“浙江省三星级文明规范市场”的跨越。我们还打造了电商平台。巧借迪荡拆迁的契机，新建了农资综合大楼。三抓有效投入，建设了鉴湖社、镜湖社综合大楼，供销社从2003年农贸市场托管到2006年市社大楼的竣工，再到粮批市场的托管以及农批市场建设的谋划，正使我们供销社逐步成为一个名副其实的服务城乡的综合性服务平台。这为今后供销社事业的长远发展打下了坚实的基础。
阮建明主任对2016年的工作简要作了部署要求：
一是不失时机抓改革。二是突出重点抓落地。要稳步做好农贸市场拓展布点工作，研究基层社建设中的着力点，加快专业合作社的领办，此外，城乡商贸综合体建设，要与我市“一个乡镇三个中心”建设的中心工作之“商贸综合体”建设工作有效对接。三是攻坚克难抓亮点。抓农产品电商，抓市本级的现代农业综合服务中心建设，抓企业上市，抓经营服务，特别是承担起政府拟移交的一些公共服务职能，做好政府购买服务。四是壮大实力抓投入。五是固本强基抓队伍。一抓机关队伍作风，要切实转变工作作风，建立一支有事业心，敢于担当的机关队伍。二抓企业经营管理者队伍。要做好人才的招聘与培养工作。再生资源项目、供销社农家乐旅游，农批市场等项目都需要大量的经营性专业人才，要着眼长远，对外招聘好企业经营能人，对内培养一批年轻干部骨干，为供销事业打造一支素质良好的后备干部队伍。
阮建明主任对市社二月份面上重点工作做了具体部署：
一是善始善终关好门。一要完成各类总结。二要完成各项考核评比。三要完成各类档案资料的归档，办公室要加强督查，涉及项目审批的的材料、上报项目、下拨资金等原始凭证资料、存储介质必须全部归档，市社纪委要予以关注监督。
二是谋篇布局奠好基。一要完善我市深化综合改革相关实施意见，上报市政府，为供销社十三五期间工作谋好篇，布好局。二要落实今年工作清单，分解落实任务。三要完善工作机制、制度，激发广大干部职工的工作活力。
三是立足当前起好步。一要早计划早落实，过节不停步。重点做好春备耕储备，策划电商“越州名茶馆”,镜湖综合大楼项目要抓紧推进建设。二要抓安全抓值班，过节保平安。节假日期间，要做好安全值守。三要讲文明讲卫生，过节作表率。节日期间做到文明过节，确保饮食、出行安全，过个安全、祥和的新年。
