5月30日下午，市社召开六月份工作例会，市社各处室、时代再生资源公司、市场开发服务中心、城东染料城分别汇报交流了2013年五月份主要工作完成情况和六月份主要工作安排。市社主任阮建明主持会议并对六月份工作作了部署。市社副主任陈金华、许吉荣、徐守仁，市社调研员童德根等社领导参加了会议。

　　会议首先由市社党委委员程金海宣读了《关于市社领导班子成员和调研员、副调研员工作分工的通知》。

　　会议认为，五月份，市社各条线工作抓得紧，成效明显，重点工作取得突破性进展，全省经营服务综合体现场会在上虞市召开，上虞市社典型经验得到全国总社副主任骆琳的肯定；老百姓配送有限公司筹建工作顺利推进，使供销社在为市民服务方面有了新载体；财政专项扶持项目验收工作进展较快。

　　六月份，要着重推进两大方面工作：

　　一、抓好面上三项重点工作。

　　（一）班子分工调整到位。市社领导班子在完成新老交替以后，要做到工作交接到位，分工调整的领导干部要及时完成工作交接，及时调整状态，尽快进入角色。同时，做到分工不分家，积极配合，齐心协力抓好各项工作。办公室要做好相关领导办公室的调整与设备添置工作。

　　（二）市社制度完善到位。制度的健全、完善与可操作性以及执行到位，可以有效促进全局工作的有序开展。市社计划于6月份，对2010年6月编印的22项制度作进一步完善与调整。各处室要结合实际，认真完成职责内的各项制度初稿的拟定，报送分管副主任审阅把关后，于6月15日交由办公室汇总，6月底编印成册。

　　（三）半年工作总结到位。市社各处室要根据通知要求，结合处室内工作实际，认真搞好半年度总结，明确下半年工作重点。业管处要对半年来经济形势作一次分析，合经处要配合做好今年市社《加快基层供销社发展，打造为农服务新平台》主题调研，针对基层社、专业合作社、综合服务社的建设情况，特别是恢复基层供销社发展方面进行深入的调研、剖析与探讨，分别形成书面材料，按时送交办公室汇总整理。半年度主任会议上，围绕此主题作一次深入讨论和重点部署。

　　二、线上重点工作。

　　办公室：一是抓紧开通市社独立官网。要注重科学规划，确保按期开通；强化内容把关，确保网站质量；争取技术支持，确保信息安全。二是牵头拟订系统单项业绩考核办法。在征求处室意见的基础上，认真梳理几项重点或有发展潜力的单项工作，制定切实可行的考核办法，力争在工作的推进方面起到积极的作用。

　　政治处：一是召开支部书记例会，搞好新老交接。二是参与筹备第三期农产品经纪人高级培训班。

　　财审处：一是抓紧完成2012年财政专项扶持资金的验收工作和联合财政做好2013年供销社省财政扶持项目的申报验收和资金分配等相关工作。二是做好供销社本级2011年度会计档案、2012年直属单位资产经营责任制考核兑付等资料的整理、移交归档工作。

　　业管处：一是对半年度生产经营状况和指标，特别是农产品经营情况等作一次深入分析。二是抓好安全生产工作，认真开展“全国安全生产月”活动，做好半年度社有房产使用情况、安全状况、租金收缴情况检查走访工作，根据市防指办要求，做好防汛物资供应预案演练。

　　合经处：一是加快办理相关手续，争取坡塘综合服务社早日动工。二是要根据省社的要求，拟订对各县（市）社综合业绩考核通知。

　　时代再生：一是要跟踪推进市发改委牵头的市社与东湖镇再生合作项目的进程；二是草拟再生资源回收利用合作项目投资估算方案。

　　市场中心：一是继续做好相关市场维修工作。五云市场要根据区域性购买需要，进一步做好市场的规划与管理工作。二是做好禽流后期的相关工作。

　　染料市场：一是进一步做好防汛物资仓库的修整及有关物资存放的完善工作。二是做好高温期间市场的各项安全工作。