面上重点工作：

　　一是做好年度系统各项总结、考核。各有关职能处室一是要对今年的各项业务工作进行认真梳理，做好全面总结工作。二是要根据今年省、市下达的各项考核指标及工作目标任务，进行认真对照、分析，对尚有欠缺的指标及工作要采取有效措施补救，并做好相关迎考准备。

　　二是完善明年工作思路。明年工作思路初稿已完成，在征求意见中，要根据各分管主任和处室的汇总意见，结合十八届三中全会精神，作进一步完善。

　　三是做好干部调整后业务工作交接和办公室的调整工作。市社在完成干部选拔调整后，要根据市社组织、纪检、人事、财务等方面的有关规定，认真做好交接工作，严格履行交接手续，做到尽快进入角色，确保工作不断，秩序不乱。

　　人员到岗后，要配合做好相应的办公用房腾空、调整工作。

　　线上重点工作：

　　办公室：一是搞好2013年市社工作总结。二是做好市府目标责任制考核自查及上报省社综合业绩考核的市社申报表材料准备。三是完成2013年市社重点调研课题报告。

　　政治处：一是完成机关中层干部选拔调整工作。二是做好单项工作总结和迎接考核准备工作。三是做好元旦期间维稳工作。

　　财审处：一是继续做好2013年供销社财政专项扶持项目立项相关工作，并会同财政局审核、下达资金使用计划。二是召开直属企事业单位财务负责人会议，交流经济运行情况、布置年度会计决算及相关工作。落实省、市及财政支出绩效管理目标责任制考核等相关工作。三是做好年度供销社部门预算执行情况检查。

　　业管处：一是预计分析全市供销社系统及市社本级经济指标实绩和完成情况，及时准确提供省社和市政府考核指标数据。二是开展市社直属单位安全生产责任制考核，做好资料收集汇编工作。三是召开统计工作会议，布置统计年报编制工作。

　　合经处：一是督促各县、市社全面完成本年度为农服务各项工作目标、任务及相关资料数据。二是启动建设坡塘综合社大楼；新建本级综合服务社2家、专业合作社8家；迪荡供销社正式开展工作。三是继续做好绍兴市老百姓农产品配送有限公司农产品直销店进社区工作，争取在年底前开设25家。四是做好总社的2013“中国合作经济年度人物奖”和2013年“中国50佳合作社”材料申报工作。

　　时代再生：一是按照市社总体部署，跟踪推进市社与高新区东湖镇再生合作项目的进程。二是加强与市国土局、袍江新区等相关部门的联系、沟通。

　　市场中心：一是全面完成各市场摊位新一轮承包经营工作。二是筹建念亩头市场食品安全检测室，对皋埠市场外墙进行立面改造。三是做好城郊市场考核后的场长聘用、交接及经营户诚信基金年终考核奖励工作。

    染料市场：一是做好年终前的各项工作。二是抓紧收取到期房租。三是抓好市场安全等重点工作。